临夏融媒·中国临夏网讯 （临夏融媒记者 张姝）今年以来，永靖县积极推行“双社长”制度，通过安排后备人员在社长岗位上跟岗锻炼、列席支委会议、与现任社长搭班历练，有效提升群众工作能力和治理水平，持续为乡村振兴培育生力军。
突出“以老带新”实战练兵，消除弱项短板。由经验丰富的老社长担任“导师”，安排没有担任村上职务的后备村干部在社长岗位上跟岗锻炼，在实战中消除自身短板。选择政治过硬、能力突出、经验丰富的乡镇班子成员、村党组织书记等人员作为帮带负责人，通过“一对一”“一对多”的方式建立联系帮带机制，加强对后备人员的联络培养和关心关爱，不断提升后备人员群众工作、依法办事、沟通协调能力。
突出“定岗定责”制度机制，确保取得实效。细化责任分工，由包村联系负责人和村党组织书记分派任务，现任社长与跟岗锻炼社长分工负责，发挥现任社长经验丰富的优势，推进落实承接服务群众的各项工作，共同承担村社发展责任。按照产业发展、项目建设、基层治理、矛盾纠纷化解等实际需求，明确当前重点工作任务清单，要求跟岗锻炼社长每月牵头完成至少1项重点任务，保证“双社长”制度落在实处、取得实效。
突出“定评优调”进出原则，保障后备质量。定期评估跟岗锻炼社长的后备村干部培养成熟度，通过与包村领导、现任“村两委”班子、群众代表等交流沟通和测评，每季度了解村级后备力量现实表现情况。在处理村级事务上较为成熟的及时调整到村干部队伍中予以使用；对新发现的优秀年轻人员及时补充至后备队伍，做到动态排摸、及时储备，以“小调整大稳定”的原则，确保后备力量队伍数量充足、质量过硬。
