本报记者 赵 梅

今年以来，中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司喜讯连连：油气、炼化两大业务首次实现盈利；油气产量当量再攀新高；清洁电力发电首次超越火电，率先建成国内首家“零碳油田”……

玉门油田建设于1939年，被誉为“铁人故乡”和“石油摇篮”。近年来，公司通过扎实推进油气高效勘探效益开发、炼化转型升级融合、新能源规模发展，实现了从油气到光伏，从光伏到风电，再到传统油气业务与新能源发展高度融合的新突破。

增产增效

走进位于河西走廊祁连山北麓的玉门油田老君庙采油厂，记者看到，抽油机正在进行开采作业。

玉门油田老君庙采油厂地质研究所所长罗毅介绍，公司立足“先充注，后冲断，再二次聚集”的成藏理论，按照沿构造找油思路，推进精细勘探，在老君庙冲断带、鸭儿峡白垩系、青西窿119区块取得扩边新发现，新增地质储量1910万吨。玉门油田还通过井震结合重构地质构造、精细砂体展布研究、重新梳理油水关系等技术手段，让高含水报废停产的鸭四、鸭十三井区重获新生。

随后，玉门油田紧抓发展机遇，全力推进增储增产增效。2021年5月，中国石油将宁庆区块1600平方公里的矿权优化配置给玉门油田。在宁庆区块助力下，玉门油田积极融入中国石油发展战略，油田勘探开发研究院成立天然气室，组织科研人员迅速行动，围绕老井复查、构造解释、沉积储层、成藏规律等方面开展研究。

经过公司科研团队的努力，一系列研究成果经过转化应用，推动了企业高质量发展。据统计，玉门油田天然气产量从2020年的4000万立方米跃升至2022年的1.53亿立方米。2023年，玉门油田天然气产量约2.5亿立方米，相当于每天产气近70万立方米。

近年来，玉门油田一手抓“油气并举”，一手抓“多能驱动”，初步形成“油气电氢”新型能源体系。

玉门油田水电厂光伏电站运维人员姚兰介绍，经过反复研究，公司确立“油气并举多能驱动，加快构建油气电氢融合发展新格局”的战略构想，推动油气业务实现油气产量当量持续攀升，新能源业务实现清洁电力装机规模和绿氢生产规模同步增长，形成油气业务、新能源业务、炼化业务共同发展的新格局。

目前，玉门油田“油气电氢”综合能源体系发展日趋完善，增产增效成果显著。据统计，公司油气探明储量连续5年保持千万吨级增长，油气当量连续3年实现10万吨级增长，炼化业务连续4年盈利。

绿色转型

在老君庙采油厂酒东作业区，一排排光伏发电板成为戈壁滩上一道亮丽的风景线。

“以前，酒东作业区用电作为原油开采、储输、处理的主要动力，用伴生气为原油加热脱水。2022年作业区生活采暖消耗1700多吨标煤，二氧化碳排放总量达5900多吨。如今，酒东作业区53口抽油机井、11口注水井和集输原油处理系统都使用了光伏电。玉门油田采用自发自用、余电上网模式，对网上购买少量电力带来的碳排放，利用3720张‘绿证’（国家对发电企业每兆瓦时非水可再生能源上网电量颁发的具有代码标识的电子凭证）的绿色环境权益属性进行抵消，年减排二氧化碳5700多吨。”玉门油田酒东作业区经理侯凡告诉记者。

近年来，玉门油田加快绿色转型步伐，构建“绿色开发，低碳发展”新型能源体系，着力打造“零碳油田”，大力发展光伏业务和氢能业务。

2023年1月，玉门油田启动酒东作业区“零碳油田”创建工作，按照建设光伏、建立体系、节能减排、清洁替代、碳抵消、第三方审核等步骤，多举措推进清洁能源有效开发和综合利用。2023年12月，玉门油田酒东作业区获得“零碳工厂（标准级）”认证。

同时，公司大力建设数字化油田，搭建数字采油管控系统，配套智能间抽、采油机器人等技术，大幅提高原油生产效率，精确管控油田生产过程，优化作业区用能结构，提升运行方式，实现生产过程零碳排放。

在中石油逸宁光伏电站主接线图显示屏上，两台主变压器、96个发电单元运行状态一目了然。“12条光伏线路、4条储能线路在升压站汇集后送往国家电网，投产至今，已累计发电3.25亿千瓦时。”姚兰告诉记者，截至目前，玉门油田的6个光伏发电项目，年均生产绿电10.7亿千瓦时，相当于减排二氧化碳85万吨。

为进一步推动绿色低碳转型，玉门油田不断完善新能源规划。“一方面，公司制定科学严密的氢能发展体系，明确新能源发展方向；另一方面，公司联合20多家涉氢企业、科研院校、金融机构共同建立起氢能产业发展联盟，着力打造绿氢供应中心、氢产业装备中心、氢能应用先行示范区。”玉门油田党委书记、执行董事来进和说。

今年3月，中国石油第一个规模化可再生能源电解水制氢装置在玉门油田成功投产。公司通过输氢管道、管式槽车等运输方式，将所生产的纯度高达99.99%的氢气送至玉门油田炼化总厂、玉门老市区化工园区等地，实现了氢气从生产到利用的全流程贯通。“玉门油田在新能源领域已取得多项创新成果，为中国石油绿色低碳转型发展创造了新亮点。”来进和说。

改革创新

“现在机制灵活了，发展空间更大了，科研成果也多了。”玉门油田老君庙采油厂工艺研究所助理工程师王颐同说，他参加了竞聘上岗，待遇提高了，干劲越来越足了。

王颐同是原老君庙采油厂的技术员，一个人负责项目管理，大部分精力消耗在推进项目和现场管理上，基本没有时间搞科研。2023年，公司进行改革，根据每个技术人员的工作经历和特长分配项目，用人方式实现从“杂”到“专”的转变。

“我们将老君庙、鸭儿峡和酒东3个采油厂合并为老君庙采油厂，建立了油田公司—采油厂—新型采油作业区的模式，形成了定位清晰、权责对等、运转高效、监督到位的管理体系，搭建‘管理+技术+核心技能骨干’的用工模式，推进管理体系和管理能力现代化，激发了老油田的发展活力。”老君庙采油厂党委书记、执行董事康建红说。

为适应行业发展，玉门油田进行中国石油新型油气田作业区模式改革。2023年，玉门油田进一步实施“油公司”模式改革，压减二、三级机构127个。改革后，采油厂税前利润实现盈利。

在大力推动改革的同时，玉门油田把科技创新放在突出位置，将创新作为企业高质量发展、提升核心竞争力的强大动力。

玉门油田勘探开发研究院物探技术助理工程师刘欣泽，负责青西凹陷页岩油地质评价项目研究工作。他介绍，两年来，科研团队通过分析研究钻井、录井、测井与地震资料，以及开展实验的方式，探索青西凹陷非常规页岩油的勘探潜力，找到了测井标定下的页岩油“甜点”分类评价方法，解决凹陷内页岩岩性变化复杂、物性及沉积结构等性质变化快、“甜点”落实难的问题。

“2023年，公司围绕创新领域开展40多项研究。”来进和说，公司将持续提升科技创新能力，强化核心技术攻关，逐步建立以主业为主体、市场为导向、产学研用融合的创新体系，让老油田焕发新活力。